Neurodiversiteit: zo creëer je voor iedereen een fijne werkplek
Iedereen weet het: we zijn niet allemaal hetzelfde. We verschillen in gedrag, in prikkelgevoeligheid, in hoe chaotisch we zijn en hoe snel we communiceren. Neurodiversiteit is een term die de natuurlijke variatie in menselijke hersenfuncties en -gedrag beschrijft. Deze variaties zijn geen aandoeningen, maar simpelweg andere manieren van denken en ervaren die – mits goed begrepen en ondersteund – kunnen leiden tot unieke en waardevolle bijdragen aan de werkplek.
Wat betekent neurodiversiteit en neurodivergentie?
Neurodiversiteit komt voort uit de beweging die pleit voor erkenning en acceptatie van de diversiteit in neurologische ontwikkeling. Dit houdt in dat we de verschillende manieren waarop mensen denken en leren waarderen, in plaats van ze als afwijkingen van de norm te beschouwen. Neurodivergentie benadrukt dat niet alle mensen dezelfde cognitieve en emotionele processen hebben. Het omvat een breed scala aan neurologische varianten, zoals autisme, ADHD, dyslexie, en andere leer- en ontwikkelingsstoornissen, waarbij elk individu unieke kwaliteiten en uitdagingen met zich meebrengt.
Cijfers over neurodivergentie in Nederland
In Nederland zijn er naar schatting duizenden mensen die onder de noemer neurodivergent vallen. Hoewel exacte cijfers per ‘label’ moeilijk te bepalen zijn, geven enkele statistieken een goed beeld:
- Autisme: ongeveer 1 op de 100 mensen in Nederland heeft een vorm van autisme. Dit betekent dat er ongeveer 170.000 mensen met autisme in ons land zijn.
- ADHD: ongeveer 5% van de Nederlandse bevolking heeft momenteel de classificatie ADHD, wat neerkomt op ongeveer 850.000 mensen.
- Dyslexie: geschat wordt dat tussen de 5% en 10% van de bevolking dyslexie heeft, wat in Nederland ook duizenden mensen betreft.
Deze cijfers tonen aan dat neurodivergenten een aanzienlijke groep in onze samenleving vormen. Het is belangrijk om te erkennen dat deze diverse groep niet homogeen is; neurodivergentie is een spectrum. Dit betekent dat elke persoon unieke behoeften en sterke punten heeft.
Een spectrum van diversiteit
Het spectrum van neurodiversiteit geeft aan dat niet alle neurodivergente mensen dezelfde ervaringen, behoeftes of uitdagingen hebben. Iemand met autisme kan bijvoorbeeld andere behoeften hebben dan iemand met ADHD. Daarom is het cruciaal om te kijken naar de individuele behoeften van elke medewerker. Het creëren van een inclusieve werkplek begint met het begrijpen dat er geen ‘one-size-fits-all’-benadering bestaat. Maatwerk is en blijft belangrijk.
Vitalmindz App: voor vitale medewerkers
Ontdek de app
De behoeften van neurodivergente medewerkers
De meeste werkplekken zijn ingericht op neurotypische mensen, vaak wordt daarbij helaas weinig gedacht aan neurodivergente mensen. Zonde! Om ook voor neurodivergente medewerkers een fijne werkplek te creëren, is het belangrijk om enkele kernbehoeften in overweging te nemen. Hier geldt natuurlijk ook weer dat iedereen anders is.
- Flexibiliteit. Veel neurodivergente mensen gedijen in een omgeving waar ze de vrijheid hebben om hun eigen werkstijl te bepalen. Dit kan inhouden dat ze hun werktijden kunnen aanpassen of hun werkomgeving kunnen kiezen, zoals een stille ruimte of een plek met meer prikkels.
- Duidelijke communicatie. Voor neurodivergente medewerkers is het vaak belangrijk om duidelijke en directe communicatie te hebben. Vermijd jargon en gebruik eenvoudige taal om instructies en verwachtingen over te brengen.
- Structuur en routine. Veel neurodivergente mensen vinden het prettig om een gestructureerde werkomgeving te hebben. Dit kan onder andere betekenen dat er duidelijke deadlines en checklists zijn, zodat ze weten wat er van hen verwacht wordt.
- Sensory-friendly ruimtes. Het creëren van ruimtes die rekening houden met sensorische behoeften kan een groot verschil maken. Dit kan inhouden dat er rustige zones zijn waar medewerkers zich kunnen terugtrekken of dat prikkelende elementen in de werkomgeving geminimaliseerd worden.
- Training en bewustwording. Het trainen van personeel in neurodiversiteit kan een positieve impact hebben. Dit verhoogt niet alleen de bewustwording, maar bevordert ook een bedrijfscultuur van inclusie en acceptatie.
Inclusie bevorderen
Het bevorderen van inclusie op de werkplek voor neurodivergente medewerkers gaat niet alleen over het aanpassen van de fysieke omgeving. Het vereist ook een cultuuromslag binnen de organisatie. Dit kan onder andere worden bereikt door:
• Mentorschapsprogramma’s. Het opzetten van mentorschapsprogramma’s waarbij neurodivergente medewerkers gekoppeld worden aan ervaren collega’s kan helpen bij hun integratie en ontwikkeling binnen het team.
• Feedbackmechanismen. Creëer een cultuur waarin feedback gewaardeerd wordt. Dit helpt medewerkers om hun behoeften en uitdagingen te uiten en geeft de organisatie de kans om hierop in te spelen.
• Viering van diversiteit. Erken en vier de diversiteit binnen je team. Dit kan door het organiseren van evenementen die neurodiversiteit onder de aandacht brengen en een gesprek op gang brengen over inclusie.
Unieke talenten benutten
Neurodiversiteit biedt een kans voor organisaties om de unieke talenten van neurodivergente medewerkers te benutten. Door een inclusieve werkplek te creëren, kunnen organisaties niet alleen de productiviteit verhogen, maar ook een cultuur van innovatie en creativiteit bevorderen. Het begrijpen van de verschillende behoeften van neurodivergente mensen en het aanpassen van de werkomgeving is niet alleen een morele verplichting, maar ook een strategische zet in het realiseren van een succesvolle organisatie.
Meer tips voor vitale medewerkers?
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebied van amplitie, preventie en psychisch verzuim!
Ik schrijf me in
Meer artikelen voor tips en inspiratie

Huilen op het werk: een teken van zwakte?
Huilen op het werk: een angstaanjagend beeld voor veel medewerkers. Toch overkomt het 80% van de werkenden. Kloppen die oordelen dan wel? Wat maakt dat mensen huilen op het werk en hoe ga je hier als leidinggevende mee om?

7 Dimensies van het welzijn van medewerkers
Welzijn kent veel verschillende dimensies: fysiek, emotioneel, spiritueel, intellectueel, sociaal, financieel en werkinhoudelijk. Hoe ga jij als werkgever hier mee om?

Het belang van het vitaliteitsbudget + 5 inspirerende ideeën
Een gezonde organisatie begint bij gezonde medewerkers. Het vitaliteitsbudget is een onmisbare factor om dit te realiseren. Maar wat is een vitaliteitsbudget precies? En hoe kun je het besteden?

Zo floreren de introvert en extravert op de werkvloer
Extraverte medewerkers zijn binnen veel organisaties de norm, en dat terwijl een derde van de bevolking introvert is. Wij geven je inzicht en tips om het beste uit ieder type medewerker te halen.

Burn-out bij millennials en Gen Z’ers: hoe voorkom je het?
De laatste jaren is het aantal millennials en Gen Z'ers met een burn-out enorm toegenomen. Wat houdt deze generaties zo bezig dat de emmer vaker overloopt dan bij andere generaties?

Stress is gezond! Het is maar hoe je het bekijkt (deel 2)
Stress heeft een slecht imago en dat is onterecht! De juiste verhouding van cortisol en DHEA kan zelfs een positief effect hebben op de gezondheid en prestaties.

Overspannen medewerker: het voorstadium van burn-out
Weet jij wat overspannen zijn inhoudt? En hoe herken je de signalen bij jouw medewerkers? Wij vertellen je dit en meer in dit artikel!

Hoe herken je stress en mentale problemen bij medewerkers?
Het afgelopen jaar steeg het aantal mensen dat zich ziekmeldde op het werk met stressklachten met maar liefst 11 procent. Maar hoe herken je stress en mentale problemen bij medewerkers?

Burn-out ligt ook aan de werkomgeving, niet alleen aan de werknemer
Ontstaat burn-out door specifieke karaktereigenschappen van medewerkers? Uit onderzoek blijkt dat juist de werkomgeving een grote rol speelt bij een burn-out.

Werk-privébalans: ondersteuning voor medewerkers in elke levensfase
Bij iedere levensfase komen andere behoeften en uitdagingen in werk-privébalans kijken. Als werkgever wil je natuurlijk dat je medewerkers vitaal blijven gedurende deze fases, zodat je zo lang mogelijk plezier van ze hebt.

Amplitie: wat levert het op en hoe pas je het toe?
Met amplitie verhoog je het werkplezier van medewerkers, verstevig je hun gezondheid én versterk je de betrokkenheid bij de organisatie. Tenminste, dat is het idee.

Pesten op de werkvloer, wat doe je ertegen?
Treiteren, roddelen, uitlachen en kleineren: het gebeurt blijkbaar aan de lopende band op de werkvloer. CNV deed onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag en pesten op de werkvloer. En de cijfers zijn schokkend.

Waarom perfectionisme vaak meer kost dan het opbrengt
Perfectionisme: het lijkt een mooie eigenschap. Een perfectionistische medewerker is immers kritisch en levert werk waar kwalitatief niets op aan te merken is. Kortom: de ideale medewerker zou je denken. Maar is dat wel zo?

Bore-out: zo voorkom je dat jouw medewerkers afhaken
Vandaag de dag besteden we veel aandacht aan stress, burn-out en de onophoudelijke prestatiedruk. Toch is de bore-out een even verraderlijke, maar vaak over het hoofd geziene kwestie.

Burn-out: dit is wat we nu weten
De term ‘burn-out’ is inmiddels zeer bekend. Toch is het nog steeds geen officiële diagnose in de DSM, het handboek van de psychiatrie. Wat zijn burn-outklachten dan precies? En hoe los je die klachten op?

Binden en boeien van medewerkers: hoe doe je dat?
Bijna zes op de tien baanwisselaars blijft korter dan twee jaar in dienst. Hieruit blijkt wel hoe belangrijk het is om rekening te houden met de behoeften van (potentiële) medewerkers. Hoe pak je dat aan?

Q&A met de psycholoog: de meestgestelde coachingsvragen
Dag in dag uit helpen onze coaches medewerkers bij zaken waar zij tegenaanlopen, zowel op werk- als privégebied. Maar wat zijn nou eigenlijk de meestgestelde vragen van coachees?

Roze verzuim: wat is het en hoe grijp je in?
Hoewel roze verzuim een minder bekende term is, kan het grote gevolgen hebben voor je organisatie en medewerkers. Het is een sluipmoordenaar die vaak over het hoofd wordt gezien en een mogelijke voorbode van burn-out of andere mentale problemen.

Hoe je persoonlijke ontwikkeling voor medewerkers makkelijker maakt
Als werkgever weet je hoe belangrijk het is dat medewerkers werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Maar hoe pak je dit het beste aan?

Introversie en leiderschap: de kracht van introverte leidinggevenden
Leiderschap wordt vaak geassocieerd met extraverte eigenschappen zoals assertiviteit, charisma en het vermogen om een groep mensen te motiveren. Gelukkig is er steeds meer erkenning voor de kracht van introverte leiders.

Kun je veerkracht van medewerkers versterken met Virtual Reality?
Elke werkgever wil veerkrachtige medewerkers. Maar hoe versterk je die veerkracht? En welke rol kan Virtual Reality daarin spelen?

Stress is gezond! Het is maar net hoe je het bekijkt
Goed nieuws: uit onderzoek van Yale University in samenwerking met Cambridge blijkt dat stress niet alleen maar de vijand is, maar ons ook juist gezonder kan maken!

Werkstress verminderen bij medewerkers doe je zó
Wist je dat maar liefst 21% van verzuimdagen gerelateerd is aan stress op het werk? Maar wat valt er onder werkstress en hoe vlieg je dit probleem aan als werkgever?

Menstruatie, de overgang en werk
Menstruatie: voor een groot deel van de bevolking is het iedere maand weer raak. Ook de overgang treft velen. Er openlijk over praten op het werk gebeurt helaas nog te weinig. Hoe ga je om met menstruatie- en overgangsklachten op de werkvloer?